کدخبر: ۱۳۴۸۴۲ لینک کوتاه

مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی تاکید کرد:

لزوم بازنگری در نقشه راه صنعت پتروشیمی

مهمترین عوامل موثر بر فروش در صنعت پتروشیمی نیروی متخصص، ابزارهای بازاریابی، برند ملی، شبکه سازی، لوجستیک، قوانین حمایتی،تعرفه های گمرکی، قوانین آنتی دامپینگ، قوانین آنتی سوبسید و راه اندازی شرکت های تخصصی مدیریت صادرات است.

مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی معتقد است: وزارت نفت در سیاست های مدیریت بازار پتروشیمی در خارج باید ورود کرده و بازنگری صورت گیرد.

مهدی شریفی نیک نفس می گوید:« کاهش قیمت انرژی، بهره گیری از منابع جدید خوراک و برنامه ریزی در مناطق مختلف جهان برای افزایش چشم گیر تولید ظرفیت محصولات پتروشیمی، مزایای سنتی صنعت پتروشیمی ایران را که ظرفیت و خوراک است با چالش جدی مواجه کرده و این در شرایطی است که حاشیه سود صنعت پتروشیمی کاهش قابل توجهی پیدا کرده و بخش فروش در این صنعت از طریق بازار سازی و ایجاد ارزش افزوده بیشتر؛ از اهمیت بالایی برخوردار شده است.»

او مهمترین عوامل موثر بر فروش در صنعت پتروشیمی را نیروی متخصص، ابزارهای بازاریابی، برند ملی، شبکه سازی، لوجستیک، قوانین حمایتی،تعرفه های گمرکی، قوانین آنتی دامپینگ، قوانین آنتی سوبسید و راه اندازی شرکت های تخصصی مدیریت صادرات عنوان می کند و می گوید:« اگر نگاه عمیق تری به منطقه خاورمیانه داشته باشیم به عنوان یک بازار بسیار بزرگ و هاب انرژی، شاهد حجم بالای تولید محصولات پلیمری و شیمیایی خواهیم بود و این امر لزوم بازنگری در نقشه راه صنعت پتروشیمی را در کشور ما دو چندان می کند.»

او با اشاره به اینکه امروز ادغام و یک پارچه سازی در صنعت پتروشیمی یک شعار نیست بلکه یک الزام است، می گوید:« در مدیرییت بازارهای پتروشیمی، در کسب سود مناسب، کسب اطمینان برای سرمایه گذاری و... باید به سمت یک پارچگی پیش برویم اما متاسفانه خصوصی سازی غیر اصولی یک پارچه سازی صنعت پتروشیمی کشور را کمرنگ و کمرنگ تر کرده و قطعا حلقه رقابت هم برای تولید کننده، تجار در عرصه بین المللی تنگ تر شده و خواهد شد.»

این عضو هیات نمایندگان اتاق تهران با بیان این که هنوز سایه تهدید و خطر صنایع یکپارچه کشورهای خلیج فارس باتوجه به سرمایه‌گذاری های کلانی که در این حوزه انجام داده اند و تولید کنندگان آمریکایی با افزایش ظرفیت های تولیدی از منابع شل نفتی و گازی گریبان گیر صنعت پتروشیمی کشور نشده، گفت:« امید داریم قبل از پررنگ تر شدن این خطرات و ایجاد بحران جدی برای صنعت پتروشیمی از روش های آزمون و خطا دوری کنیم و استراتزی های اصولی را به کار ببندیم تا گرفتار بحران نشویم.»

شریفی نیک نفس می گوید:« در سال های اخیر در کشورما هر واحد تولیدی و هلینگ پتروشیمی که مثلا به وزارت دفاع و یا وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی واگذار شده اقدام به ایجاد واحد بازرگانی کرده اند و فارغ از مسائل کلان کشور و منافع ملی به رقابت کاذب با یکدیگر به نفع رقبا دست زده اند در حالی که باید تمرکز اصلی واحدها بر پیشرفت، تولید محصولات های تک و کارهای تخصصی و... باشد و در این بین به نظر می رسد وزارت نفت برای سامان دادن به این شرایط باید فکری اساسی کند.»

منبع: سایت اتاق تهران