۱۳ اصل طلایی برای موفقیت کارآفرین‌ها
سال‌هاست به دنبال اجرایی شدن ایده‌ای بودم.
ایده‌ای که بتواند تجربه‌های مدیران و کارآفرینان را با نسل جوان در محیطی دوستانه و تعریف خاطرات مدیریتی تبادل اندیشه شود.
به نظرم نسل جوان که در فضایی نو و با نگاه کارآفرینی وارد دنیای تجارت و تولید شده نیاز به گسترش چنین فضاهایی است.
ششمین نشست از سلسله نشست‌های میتاپس تجربه مدیران در اتحادیه صادرکنندگان فراورده‌های نفت، گاز و پتروشیمی برگزار شد، و ۱۳ اصل لازم برای مدیران کارآفرین در آن مطرح شد.
مهم‌ترین هدف این میتاپس گسترش شبکه دوستان کاری و انتقال تجارب کاری بین مدیران است. در این میتاپس قرار است تورهای بهره‌وری برگزار و در آن‌ها بازدید از کارخانجات و شرکت‌های بزرگ در راستای استفاده از تجارب و عملکرد مدیران آن‌ها در دستور کار قرار گیرد.
از دیگر برنامه‌های میتاپس تجربه مدیران، برقراری دوره‌همی‌های صمیمانه در رستوران‌ها و هتل‌ها و بازگویی خاطره مدیران حاضر در جمع درباره موضوع مورد بحث است. همچنین در این می‌تاپس‌ها قرار است ضیاف‌های خیریه مدیران برگزار شود.
من در این نشست خطاب به مدیران کارآفرین حاضر در جمع با بیان اینکه یکی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه را تشکل‌گرایی می‌دانم، گفتم: صداقت، تخصص و شناخت بازار مهم‌ترین الزامات کارآفرینی و یک مدیر کارآفرین آست.
اینکه افراد در چه خانواده‌ای بزرگ شده باشند در روحیه و جهت‌گیری آینده آن‌ها بسیار تاثیرگذار است، کارآفرین‌ها معمولا از خانواده‌های پرجمعیت و شلوغ می‌آیند زیرا از همان کودکی رقابت را یاد می‌گیرند.
تاکید می‌کنم تحصیلات دومین عامل موفقیت یک کارآفرین است. همچنین هوش و علاقه شخصی افراد هم یک عامل بسیاربسیار مهم است.
اینکه افرادی موفق هستند که اولین اصل مدیریت را مدیریت بر خود بدانند. کسی که نتواند خود را مدیریت کند نمی‌تواند دیگران را هم مدیریت کند.
به نظرم صداقت نیز سرمایه نامحدودی است که هر کارآفرین باید آن را داشته باشد. افرادی که این اصل را نقض و به قول معروف به دنبال زرنگ بازی هستند معمولا افراد موفقی نیستند.
کارآفرین موفق کسی است که مسیرهای جدید را برود و در راهی قدم بگذارد که دیگران نرفته‌اند. راه‌های نو باید تجربه شود.
اصل دیگر کار جمعی است زیرا کار فردی نتیجه دهی مطلوب ندارد. در کار جمعی ضعف‌ها پوشیده و تقسیم کار می‌شود.
کارهای روزمره به هیچ وجه نباید توسط مدیران انجام شود. این قبیل کار‌ها باید به دیگران واگذار شود. بهترین نوع مدیریت، مدیریت نکردن است. یک مدیر باید سیستم را به گونه‌ای طراحی کند که اگر در شرکت حضور نداشته باشد سیستم به کار خود ادامه دهد. به عبارتی مدیر تنها باید در بحران حضور داشته است.
یکی دیگر از اصل‌های مهم خلق فرصت است که یک مدیر باید داشته باشد.
همچنین سعی کنید خود را در روابط بین‌الملل پروش دهید. اهل سفر باشید زیرا سفر برای موفقیت در کارهای بزرگ بسیار مهم است.
منبع:
https: //telegram. me/bloghoseini
