وضعیت به‌پخش بعد از جدایی 10هزار میلیاردی از سعودی‌ها
به گزارش اقتصادنیوز، در نشست خبرى روز گذشته شرکت هولدینگ به‌پخش، جواد ظهیرى، مدیر عامل این شرکت پس از توضیحات خود پیرامون چاى ماسوله در پاسخ به سوالی مبنى بر وجود شایعات مذاکره با شرکت سعودى صافولا و اینکه آیا روغن لادن به پخش را قدرتمند کرد یا برعکس؟ گفت: درخصوص جواب سوْال اول شما باید عرض کنم که در پى مراجعه صافولا صحبت‌هاى مختصرى شده است، به‌مجردى که چیزى در این زمینه جدى شود و موقع آن فرا برسد حتما شما را در جریان می‌گذارم. اما در خصوص سوْال دوم اینکه قدرتمند شدن روغن لادن و به پخش توسط کدامیک صورت گرفت باید بگویم سابقه اجرایى من در شرکت هولدینگ به پخش به حدود ٢۶ سال می‌رسد که سال‌هاى عمده آن عضویت در هیات مدیره و بیش از هفت سال آن ریاست هیات مدیره و ١۴ سال آن تصدى قائم مقامى و از دو سال گذشته مدیریت عاملى این شرکت است. من افت و خیزهاى زیادى رو در این گروه دیدم و تجربه کردم اما یکى از تجربیات مهم من حضور در پروسه جدایى استراتژیک ما از صافولا سعودی‌ها در سال ٩٢ منتهى به سال ٩٣ بود که این جدایى بیش از 10 هزار میلیارد ریال از گردش ما را به یکباره گرفت و در پى آن فشار زیادى را به بدنه شرکت در تمامى ابعاد آورد.
آن طور که روابط عمومی این شرکت گزارش داده، وی ادامه داد: مهمتر از همه کارهاى مهم انجام شده که باعث شد تا ما بتوانیم سرپا بمانیم و مجدد در مسیر بازگشت به جاى اول قرار بگیریم چابک کردن شرکت، تقویت مشارکت و سرمایه‌گذاری‌هاى مناسب با بخش خصوصى و مهمتر از همه مهم‌ها تمرکز جدى بر روى بالا بردن فروش در دو سال گذشته بلافاصله بعد از جدا شدن از صافولا بوده است. این بدین معنى است که در همان سال اول پس از جدایى، ما رشد فروش بسیار چشمگیر ٣٨ درصد و در سال دوم که امسال باشد نیز رشد فروش قابل ملاحظه اى داریم که البته آمار دقیق آن تا پایان امسال مشخص می‌شود. لازم است بدانید این رشد فروش از بعد از جدایى سعودی‌ها با توجه به فشار اقتصادى و همزمان از دست دادن بیش از ده هزار میلیارد گردش مالى، اتفاق افتاده است.
ظهیرى با لبخندى گفت: خیلی‌ها حتى برخى از دوستان بزرگ تاجر بمن می‌گفتند که بلافاصله زمین خواهیم خورد و شرکت را نمی‌توانیم بدون سعودی‌ها روى پا نگه داریم. خب من جوابى نمی‌دادم، من با روغن لادن سال‌هاى زندگى رو سپرى کردم شاید بیشتر ازهمه تمامى مسائل و مشکلاتش رو می‌شناختم و می‌دانستم روغن لادن بدون ما براش سخت خواهد بود و افت سنگینى هم خواهد داشت، اما این استراتژى ما بود که باید بدون چون چرا و به بهترین شکل ممکن از سوى من و همکاران انجام می‌شد.
وی تصریح کرد: با وجود تنش هاى زیاد داخلى و نگرانى منابع انسانى و ترک برخى مدیران از مجموعه، اولین کارى که مهم دانستم که باید انجام داد تنش زدایى و برگرداندن آرامش به شرکت و ایجاد امنیت بود و البته به موازات آن باید با تدابیر خاص و تمرکز روى فروش و آموزش باتوجه به فشار سنگین اقتصادى کشور و دیگر مشکلات عدیده ناشى از جدایى، فروش را بالا می‌بردم.
ظهیرى در انتها گفت: ما نه تنها زمین نخوردیم، نه تنها رشد چشمگیر فروش داشتیم، بلکه الان دیگر وابسته به هیچ شرکت یا محصولى نیستیم.
